نظرة عامة
اجعل من كل مشروع قصة نجاح … وابدأ من هنا !
دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) تعد خطوة أساسية لكل من يسعى لتحقيق التميّز في مجال إدارة المشاريع. تهدف الدورة إلى تقديم كل مهارات إدارة المشاريع (من بدايتها إلى نهايتها). كما يشمل المحتوى فهم أطر العمل المعترف بها عالميًا في إدارة المشاريع، مثل دليل PMBOK ، والذي يُعتبر مرجعًا أساسيًا لإدارة المشاريع الاحترافيّة.
تناقش الدورة محاور متقدمة في التخطيط، الجدولة، التكاليف، إدارة المخاطر، وأيضا قيادة الفرق، مع التركيز على تزويدك بالمعرفة والأدوات اللازمة للتعامل مع تحديات المشاريع في بيئات عمل متغيرة باحتراف ودقة.
ومع التقدّم في محاور الدورة، تبدأ المهارات بالاتساع: التخطيط يصبح أكثر دقة، الجدولة أكثر كفاءة، التكاليف تحت السيطرة، و كذلك المخاطر تُدار بذكاء . ليس ذلك فحسب،بل تتعزّز لديك القدرة على قيادة الفرق باحتراف، حتى في أصعب ظروف العمل.
كل مشكلة، أنت لها!
أهداف دورة إدارة المشاريع الاحترافية ( PMP )
هدف أكاديمية اتصالاتي هو إعطاء المتدربين المهارات والقدرات التي تؤهلهم كي يصبحوا خبراء في إدارة المشاريع، وذلك عبر تطبيق منهجيات معترف بها عالميًا.
- تجهيز المتدربين للنجاح في اختبار PMP والحصول على الشهادة التي تعتبر معيارًا عالميًا للتميّز في إدارة المشاريع.
-
- تعزيز فرص المتدربين في سوق العمل
- تطوير مهارات القيادة وإدارة الفرق
- تعليم تقنيات التخطيط والتنفيذ المتقدّمة
- تحسين النظرة العامة حول إدارة المخاطر
- تطبيق المفاهيم على مشاريع حقيقية
- مواكبة التكنولوجيا الحديثة في إدارة المشاريع
المستفيدون من دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) المقدّمة من أكاديميتنا
تسعى أكاديمية اتصالاتي دائماً في تصميم دوراتها إلى تحقيق أكبر فائدة لأكبر شريحة ممكنة من المهنيين العاملين في مجال هندسة الاتصالات وتكنولوجيا المعلومات. لذلك تم إعداد دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) لتلبية احتياجات مجموعة متنوعة من المتخصصين. ممن يرغبون في تطوير مهاراتهم الإدارية والعملية لضمان نجاح مشاريعهم. كما وتحسين تقدّمهم الوظيفي في مجال إدارة المشاريع.
- مديرو المشاريع الذين يريدون تطوير مهاراتهم والحصول على شهادة معترف بها عالمياً.
- مهندسو الاتصالات المشاركون في مشاريع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات.
- المهنيون في مجال تكنولوجيا المعلومات الذي يبحثون عن تطوير قدراتهم الإدارية.
- أعضاء فرق المشروع الذين يرغبون في فهم أفضل لإدارة المشاريع.
- القادة والمديرون التنفيذيون ليحقّقوا معرفة واسعة حول كيفية إنجاز المشاريع.
- المستشارون المتخصّصون في تقديم النصائح والحلول لمشاريع متنوعة.
ما الذي تحتاجه قبل أن تبدأ في دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)؟
حتى تبدأ بفعالية متطلباتنا بسيطة وسلسة , تشمل ما يلي :
- اهتمام فعلي بإدارة المشاريع أو طموح للعمل في هذا المجال
- مهارات استخدام الحاسوب والبرامج المكتبية (مثل Excel وWord)
- الالتزام بمتابعة محتوى نظري وتطبيقي مكثف
- بيئة هادئة ووقت مخصص للتركيز على المحاضرات والمراجعة
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
تتضمن الدورة تسعة محاور مقدمة بشكل سلس و مفهوم :
الأول: مقدمة في إدارة المشاريع
- التعريف بإدارة المشاريع وأهميتها في النجاح التنظيمي.
- التمييز بين إدارة المشاريع. كما وإدارة البرامج وإدارة المحافظ.
- مناقشة دور إدارة العمليات في تسهيل التغيير داخل المشاريع.
- دراسة المراحل الأساسية للمشروع والتسليمات الرئيسية المتوقعة.
- الاطلاع على دورة حياة المشروع وفهم كيف يتم إدارة كل مرحلة.
- مناقشة مفاهيم حوكمة المشروع. كما كيفية ضمان الرقابة والإشراف الفعّال.
- التعرف على أصحاب المصلحة في المشروع وأهمية دورهم في اتخاذ القرارات.
- توضيح الدور الرئيسي لمدير المشروع في ضمان نجاح المشروع.
الثاني: مصطلحات إدارة المشاريع
- دراسة الفرق بين milestones والمهام (tasks) وكيفية تحديد كل منهما في المشروع.
- التعرّف على الأدوار المختلفة في المشروع وكيفية تنظيمها وتوزيع المسؤوليات.
- دراسة دور مكتب إدارة المشاريع (PMO) في تنظيم المشاريع.
- مناقشة الهيكل التنظيمي للمشاريع وكيفية تأثيره على سير العمل.
- التطرق إلى القيود المختلفة في المشروع مثل التكلفة، الوقت، النطاق، والجودة.
- مناقشة النهج المختلفة لإدارة المشاريع ، و كذلك كيفية اختيار الأنسب للمشروع.
- التمييز بين إدارة المنتجات وإدارة المشاريع وفهم العلاقة بينهما.
- دراسة القضايا والمخاطر والافتراضات والقيود وكيفية التعامل معها في المشروع.
- التعرّف على الفرق بين القيادة والإدارة في المشاريع وكيفية تطوير مهارات القيادة الفعالة.
- استعراض أهمية الذكاء العاطفي في القيادة والإدارة ضمن المشاريع.
الثالث : مبادئ إدارة المشاريع
- التطرّق إلى أهمية أن تكون دقيقًا، محترمًا، و أيضا مهتمًا في إدارة المشاريع.
- معرفة كيفية خلق بيئة تعاونية و ذلك يعود بتأثير إيجابي للفريق في المشروع.
- مناقشة طرق فعالة للتفاعل مع أصحاب المصلحة في المشروع.
- مناقشة أهمية التركيز على القيمة وكيفية تعظيمها في المشروع.
- دراسة كيفيّة التعرف على تفاعلات النظام وتقييمها والاستجابة لها بشكل مناسب.
- استعراض كيفية تحديد الأولويات والقرارات الخاصة بالقيمة المضافة في المشروع.
الرابع: تطبيقات القيادة في إدارة المشاريع
- دراسة سلوكيات القيادة الفعّالة في بيئة المشروع.
- مناقشة طرق تصميم بيئات تواصل ، وتشمل أيضا مشاركة فعّالة داخل الفريق.
- مناقشة كيفية التعامل مع تحديات المشروع من خلال القيادة.
- التركيز على تقنيات تحسين الاستجابات للمخاطر و كذلك تقنيات التكيف داخل الفريق.
- استعراض كيفية ضمان التغيير الناجح لتحقيق الأهداف المستقبلية للمشروع.
الخامس: أداء أصحاب المصلحة وفريق العمل
- مناقشة كيفية تنفيذ خطة أداء فعّالة لأصحاب المصلحة في المشروع.
- دراسة كيفية تعزيز التعاون داخل الفريق لضمان النجاح في المشروع.
- فهم الثقافة التنظيمية داخل الفريق وأثرها على الأداء العام.
- مناقشة التطبيقات العملية، كذلك تحسين أداء الفريق وتحقيق الأهداف المشتركة.
- التعرّف على كيفية تطوير منهجيات مرنة. كما وفعّالة لتحسين تعاون الفرق متعددة الثقافات.
السادس: مجال التخطيط في إدارة المشاريع
- دراسة التخطيط للمشروع. وكذلك أدواته المختلفة.
- التعرّف على كيفية تحديد تقديرات المتطلبات والمهام بدقة عالية.
- تعلم كيفية تطوير جدول المشروع. التنبؤ بالمواعيد النهائية.
- دراسة كيفية قياس الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- التعامل مع حالات عدم اليقين في المشروع باستخدام منهجيات مرنة.
السابع: تحليل المشاريع باستخدام أدوات ومعرفة
- كيفية تحليل الجدول الزمني للمشروع و كذلك باستخدام أدوات مختلفة.
- التعرّف على استخدام تقنيات ITTO (المدخلات، العمليات، المخرجات) في إدارة المشروع.
- مناقشة أدوات اتخاذ القرارات المتقدمة. كما وكيفية تطبيقها في إدارة المشاريع.
- دراسة كيفية استخدام بيانات ومؤشرات الأداء في تعديل الخطة وإدارة المشروع بشكل مرن.
الثامن: تطبيقات عملية في إدارة المشاريع
- كيف يتم إعداد خطة المشروع و مراجعتها بشكل دوري.
- معرفة تطوير و تحليل الأطراف المعنية و كذلك تحليل المخاطر.
- التعرّف على كيفية تطوير خطة جمع المتطلبات . كما و صياغة جدول زمني دقيق.
- دراسة كيفية استخدام أدوات تخطيط ،كما و إدارة التغيير لضمان نجاح المشروع.
التاسع: نطاق العمل في إدارة المشاريع
- كيف يتم تحديد نطاق المشروع بشكل دقيق وواضح.
- استعراض كيفية إنشاء هيكل تقسيم العمل (WBS) وتحديد الأنشطة بوضوح.
- مناقشة إدارة الجدول الزمني.كما وتحديد الأنشطة في المشروع بشكل منظم.
- التطرق إلى تقنيات تقدير الأنشطة والمهام ،كما وإدارة التوقيت باستخدام تقنيات مثل PERT.
العاشر: الفروق بين الفكر التقليدي وفكر إدارة المشاريع الرشيقة (Agile)
- التمييز بين الأسلوب التقليدي في إدارة المشاريع والأسلوب الرشيق (Agile).
- مناقشة الأدوات والتقنيات المختلفة لتطوير الجدول الزمني في المشاريع.
- دراسة تأثير ثقافة الفريق على نجاح المشروع. كما وكيفية تحسين بيئة العمل.
- دراسة كيفية التعامل مع عمليات التغيير في إدارة المشاريع باستخدام الأساليب التقليدية والمرنة.
أهم المصطلحات في دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
Project Management Terms
Predictive Project Management Terms
Develop Project Charter
Agile Principles and Mindset
Professional Responsibility and Ethics
Project Management Principles
Applications
The Project Management Important Domains
The Traditional and the Agile PM Mindset
Major Outputs by Process Groups
Project Management Performance Domains
Preparing for the PMP exam
ماذا سيحقق خريج دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
عند إتمام دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) بنجاح ، يحصل الخرّيج على مجموعة من القدرات والمهارات التي تؤهله لإدارة المشاريع بكفاءة. كما تساعده للدراسة والحصول على شهادة تزيد من فرصهم في سوق العمل ،و كذلك تجعله يحقّق نتائج ملموسة. مثل:
- فهم شامل لأفضل الممارسات، بما في ذلك المعايير العالمية في إدارة المشاريع.
- تطوير مهارات التخطيط والتنفيذ، وهذا يسمح لك بتسليم المشاريع ضمن الوقت والميزانية المحددة.
- زيادة فرص التقدم الوظيفي، و ذلك من خلال الحصول على شهادة معترف بها عالميًا.
- تحسين مهارات القيادة والتواصل لإدارة فرق المشروع والتفاعل مع المعنيين.
- تطبيق أساليب إدارة المشاريع الرشيقة والتنبؤية، الأمر الذي يعزز المرونة والكفاءة.
- التمكّن من استخدام أدوات إدارة المشاريع الحديثة لتحسين تنظيم ومتابعة المشاريع.
- فهم معمّق للمسؤولية المهنية والأخلاقيات الضرورية لبناء مشاريع ناجحة.
- تؤهلك هذه الدورة لكي تصبح مدير تنفيذي CEO احترافي.
- تعزيز القدرات التنافسية في سوق العمل . خصوصًا لمهندسي الاتصالات في مشاريع التكنولوجيا.
- احتمالية حصول المتدربين على زيادات في الرواتب ، نظرًا لتحسين كفاءاتهم ومهاراتهم.
- بناء شبكة اتصالات مهنية مع المتخصصين في مجال إدارة المشاريع.
الأسئلة الشائعة حول دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP)
تعرّف على أهم الأسئلة التي يطرحها عملاؤنا بشكل متكرر، كما و المقابل إجاباتنا الواضحة التي تساعدك في فهم تفاصيل دورة إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) :
-
كم ستظل إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) متاحة في حسابي؟
تبقى الدورة متاحة لك مدى الحياة في حسابك، بحيث يمكنك العودة إليها في أي وقت لمراجعة المحتوى والتعلم بالوقت، كما و بالأسلوب الذي يناسبك.
-
مع وجود تحديثات مستمرة في مجال الاتصالات، كيف يمكنني متابعة التحديثات والتطورات؟
نحن في أكاديمية اتصالاتي نحرص على تحديث دوراتنا ومحتواها بشكل دوري لتشمل أحدث التطورات في مجال الاتصالات وإدارة المشاريع. لذلك، ستحصل على المحتوى المحدث تلقائيًا، مما يضمن مواكبتك لأحدث المعارف والمهارات بسهولة.
-
هل ستحصل على شهادة عند إتمام الدورة؟
نعم ، بالتأكيد . عند إكمال جميع متطلبات الدورة بنجاح – أي تنفيذ كافة المشاريع العملية المطلوبة و اجتياز الاختبار النهائي – ستحصل على شهادة معتمدة من الأكاديمية تثبت إتمامك للدورة وكفاءتك في مجال إدارة المشاريع الاحترافية (PMP) . الشهادة تحمل اسم الدورة و اسمك و تاريخ الاجتياز.
آراء وتقييمات الطلاب
مدرب هذه الدورة م. ابراهيم ابراهيم
انضم الآن إلى هذه دورتنا وكن واحدًا من محترفي هذه المجال الرائع والمطلوب!
منهاج
- 12 Sections
- 193 Lessons
- 12 Weeks
عرض كل الأقسامCollapse all sections
- Project Management Terms (Week 1)19
- 1.1Promo
- 1.2Course Content (week 1)
- 1.3?What you need to do
- 1.4Starting.
- 1.5Project Management Term.
- 1.6Definition
- 1.7project Management.
- 1.8Program Management.
- 1.9Portfolio Management
- 1.10Operations Management
- 1.11Projects Enable Changes..
- 1.12Phases and Deliverables.
- 1.13Project Life Cycle
- 1.14Project Governance
- 1.15Stakeholders
- 1.16Stakeholders 2
- 1.17Project Manager Role
- 1.18Project Manager Role 2
- 1.191st Quiz1 Hour14 Questions
- Project Management Terms (Week 2)19
- 2.1Course Content (week 2)
- 2.2Milestone vs Task duration
- 2.3Project Roles
- 2.4Project Management Office
- 2.5project Boss
- 2.6Organizational Structures
- 2.7Organizational Structures Chart
- 2.8Project Constraints (Areas of a Project)
- 2.9Project Constraints (Areas of a Project) 2
- 2.10Project Management Approaches
- 2.11Product Management
- 2.12Project Management
- 2.13Product Management vs. Project Management
- 2.14Issues, Risks, Assumptions, and Constrains
- 2.15Management
- 2.16Leadership
- 2.17Leadership vs. Management
- 2.18Emotional Intelligence
- 2.192nd Quiz1 Hour9 Questions
- Project Management Principles (Week 3)15
- 3.1Course Content (week 3)
- 3.2Be a Diligent, Respectful, and Caring Steward
- 3.3Stewardship
- 3.4Create a collaborative project team environment 1
- 3.5Create a collaborative project team environment 2
- 3.6Create a collaborative project team environment 3
- 3.7Effectively engage with stakeholders 1
- 3.8Effectively engage with stakeholders 2
- 3.9Effectively engage with stakeholders 3
- 3.10Focus in value 1
- 3.11Focus in value 2
- 3.12Focus in value 3
- 3.13Recognize, evaluate, and respond to system interactions 1
- 3.14Recognize, evaluate, and respond to system interactions 2
- 3.153rd Quiz1 Hour12 Questions
- Project Management Principles 2 (Week 4)18
- 4.1Course Content (week 4)
- 4.2Demonstrate leadership behaviors 1
- 4.3Demonstrate leadership behaviors 2
- 4.4Demonstrate leadership behaviors 3
- 4.5Demonstrate leadership behaviors 4
- 4.6Tailor based on context 1
- 4.7Tailor based on context 2
- 4.8Build quality 1
- 4.9Build quality 2
- 4.10Navigate complexity 1
- 4.11Navigate complexity 2
- 4.12Optimize risk responses 1
- 4.13Optimize risk responses 2
- 4.14Adaptability and resiliency 1
- 4.15Adaptability and resiliency 2
- 4.16Enable change to achieve the envisioned future state 1
- 4.17Enable change to achieve the envisioned future state 2
- 4.184th Quiz1 Hour14 Questions
- Project Management Performance Domains (Week 5)20
- 5.1Course Content (week 5)
- 5.2Principles and performance domain 1
- 5.3Principles and performance domain 2
- 5.4Stakeholder performance
- 5.5Effective Stakeholder Engagement 1
- 5.6Effective Stakeholder Engagement 2
- 5.7Team Performance Domain 1
- 5.8Team Performance Domain 2
- 5.9Team Performance Domain 3
- 5.10Team Performance Domain 4
- 5.11Project team culture
- 5.12High-Performing Project Teams 1
- 5.13High-Performing Project Teams 2
- 5.14High-Performing Project Teams 3
- 5.15Practical applications
- 5.16Development Approach and Life Cycle Performance Domain 1
- 5.17Development Approach and Life Cycle Performance Domain 2
- 5.18Development Approach and Life Cycle Performance Domain 3
- 5.19Development Approach and Life Cycle Performance Domain 4
- 5.205th Quiz1 Hour10 Questions
- Planning Performance Domain (Week 6)19
- 6.1Course Content (week 6)
- 6.2Planning Performance Domain 1
- 6.3Planning Performance Domain 2
- 6.4Planning Performance Domain 3
- 6.5Project Work Performance Domain 1
- 6.6Project Work Performance Domain 2
- 6.7Project Work Performance Domain 3
- 6.8Project Delivery Performance Domain 1
- 6.9Project Delivery Performance Domain 2
- 6.10Project Delivery Performance Domain 3
- 6.11Measurement Performance Domain 1
- 6.12Measurement Performance Domain 2
- 6.13Measurement Performance Domain 3
- 6.14Measurement Performance Domain 4
- 6.15Measuring Performance
- 6.16Uncertainty Performance Domain 1
- 6.17Uncertainty Performance Domain 2
- 6.18Uncertainty Performance Domain 3
- 6.196th Quiz1 Hour10 Questions
- Week 722
- 7.1Course Content (week 7)
- 7.21. Predictive Project Management Terms
- 7.32. PROCESS GROUPS & KNOWLEDGE AREAS TABLE
- 7.43. PROCESS GROUPS & KNOWLEDGE AREAS TABLE
- 7.54. Process Groups
- 7.65. Project Boundaries
- 7.76. Process
- 7.87. Common ITTO’s
- 7.98. Common Inputs
- 7.109. Organization Process Assets (OPA)
- 7.1110. Project Documents
- 7.1211. Project Documents 2
- 7.1312. Project Management Plan
- 7.1413. Expert Judgement
- 7.1514. Data Gathering
- 7.1615. Data Analysis
- 7.1716. Data Representation
- 7.1817. Decision Making
- 7.1918. Interpersonal and Team Skills
- 7.2019. Meetings
- 7.2120. Project Management Information System (PMIS)
- 7.227th Quiz1 Hour10 Questions
- Applications (Week 8)22
- 8.1Course Content (week 8)
- 8.21. Change Request
- 8.32. Work Performance Data, Information, Report
- 8.43. Updates
- 8.54. PROCESS GROUPS & KNOWLEDGE AREAS
- 8.65. Develop Project Charter
- 8.76. Develop Project Charter – Inputs
- 8.87. Develop Project Charter – Inputs 2
- 8.98. Identify Stakeholders
- 8.109. Identify Stakeholders – ITTO
- 8.1110. Identify Stakeholders – Tools
- 8.1211. Data Representation
- 8.1312. Identify Stakeholders – Outputs
- 8.1413. Develop Project Management Plan
- 8.1514. Develop Project Management Plan – Outputs
- 8.1615. Plan Scope Management
- 8.1716. Plan Scope Management – ITTO
- 8.1817. Plan Scope Management – Output
- 8.1918. Collect Requirements
- 8.2019. Collect Requirements – Tools
- 8.2120. Collect Requirements – Outputs
- 8.228th Quiz1 Hour10 Questions
- The Project Management Important Domains (Week 9)24
- 9.1Course Content (week 9)
- 9.21. Define Scope
- 9.32. Define Scope – ITTO
- 9.43. Define Scope – Tools
- 9.54. Create WBS ( Work Breakdown Structure )
- 9.65. WBS Example
- 9.76. Create WBS – ITTO
- 9.87.Create WBS – Outputs
- 9.98. Create WBS – Outputs
- 9.109. Create WBS Continued
- 9.1110. Plan Schedule Management
- 9.1211. Plan Schedule Management – Outputs
- 9.1312. Define Activities
- 9.1413. Define Activities – Tools
- 9.1514. Define Activities – Outputs
- 9.1615. Sequence Activities
- 9.1716. Sequence Activities – Tools
- 9.1817. Sequence Activities – Tools 2
- 9.1918. Sequence Activities – Outputs
- 9.2019. Estimate Activity Durations – Output
- 9.2120. Estimate Activity Durations – ITTO
- 9.2221. Estimate Activity Durations
- 9.2322. 3-Point Estimate (PERT)
- 9.249th Quiz1 Hour12 Questions
- The Traditional and the Agile PM Mindset8
- Major Outputs by Process Groups8
- PMP Exam Pre specified8
المدرب
You May Like
$339.00
مميزات الدورة
- المحاضرات 193
- الاختبارات 9
- المدة 12 weeks
- مستوى المهارة جميع المستويات
- اللغة English
- الطلاب 210
- الشهادة نعم
- التقييمات نعم
