PMP Agile Course

نظرة عامة:

هل تساءلت يوماً كيف تتحول مبادرات الأعمال إلى نتائج ملموسة وقيمة مستدامة؟ السر يكمن في إطار إدارة المشاريع الذي يوجّه السلوك والقرارات بدلاً من مجرد اتباع خطوات ثابتة. يسعدنا في أكاديمية اتصالاتي أن نقدم لك دورة PMBOK 7 Applied المصممة لتكون الجسر بين الفهم النظري والتمكن العملي من تطبيق معيار PMBOK الإصدار السابع. في رحلة تعليمية عملية ننتقل معاً من مبادئ الدليل إلى تصميم حوكمة مخصصة، وقيادة فرق مرنة، وبناء نظام لتقديم القيمة يربط الاستراتيجية بالتنفيذ.

​أهداف دورة PMP Agile؟

​تأتي هذه الدورة برؤية واضحة تهدف إلى:

• فهم التحول المفاهيمي من نهج قائم على العمليات إلى نهج قائم على المبادئ في PMBOK 7.
• إتقان المبادئ الإثني عشر وكيفية توظيفها في اتخاذ القرار والحوكمة.
• دمج مجالات الأداء الثمانية ضمن نظام تقديم قيمة متكامل.
• تصميم سياسات تخصيص منهجية Tailoring تناسب سياق المشروع والمنظمة.
• تطبيق التفكير النظمي وإدارة التعقيد والمخاطر لتحقيق نتائج قابلة للقياس.

​محاور دورة PMP Agile؟

​لقد تم تصميم المنهج ليغطي أدق التفاصيل التقنية عبر المحاور التالية:

نظرة عامة متقدمة على PMBOK 7

• تطور المعيار منذ 1987 حتى الإصدار السابع.
• الفرق بين الممارسات التقليدية القائمة على العمليات والممارسات القائمة على المبادئ.
• دور PMBOK 7 في بيئات الأعمال المتغيرة والتقنيات الحديثة.

المبادئ الاثنا عشر وتطبيقاتها العملية

• شرح كل مبدأ مع أمثلة واقعية: الإدارة الرشيدة، الفريق، أصحاب المصلحة، القيمة، التفكير النظمي، القيادة، التخصيص، الجودة، التعقيد، المخاطر، القدرة على التكيف، التغيير.
• ورش عمل لصياغة قرارات مبنية على المبادئ وربطها بأخلاقيات المهنة.

مجالات أداء المشروع الثمانية

• استعراض المجالات: أصحاب المصلحة، الفريق، نهج التطوير ودورة الحياة، التخطيط، أعمال المشروع، التسليم، القياس، عدم اليقين.
• كيفية ربط كل مجال بنتائج العمل ومؤشرات القيمة.

نظام تقديم القيمة وتدفق المعلومات

• مكونات نظام تقديم القيمة: المحافظ، البرامج، المشاريع، المنتجات، العمليات.
• آليات تدفق المعلومات من الاستراتيجية إلى التنفيذ ومن التنفيذ إلى الاستراتيجية.
• تصميم نموذج محلي لتدفق القيمة داخل المنظمة.

التخصيص والحوكمة والحد الأدنى من المتطلبات

• منهجية Tailoring: خطوات اختيار المنهجية الأولية وتكييفها ومراقبة فعاليتها.
• تصميم حوكمة مرنة تتناسب مع مستوى المخاطر والتعقيد.
• أمثلة عملية لسياسات الحد الأدنى من المتطلبات.

إدارة الجودة والتعقيد والمخاطر

• بناء الجودة في العمليات والمخرجات وقياسها.
• تحليل مصادر التعقيد وتأثيرها على الأداء.
• تقييم المخاطر والفرص وصياغة استجابات متوازنة لتعظيم القيمة.

القدرة على التكيف والمرونة وإدارة التغيير

• ممارسات لتعزيز المرونة المؤسسية وفِرق العمل.
• تصميم خطط تغيير عملية لتمكين الانتقال إلى الحالة المستقبلية.
• مؤشرات قياس تبني التغيير واستدامة النتائج.

أدوات وممارسات قابلة للتطبيق

• قوالب قياس القيمة ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• خرائط أصحاب المصلحة، سجلات المخاطر، نماذج تخصيص المنهجية.
• حالات تطبيقية وتمارين محاكاة لقياس الأثر.

​ما الذي يحققه الطالب بعد إنهائه الدورة ؟

• خارطة قرار مبنية على مبادئ PMBOK 7 قابلة للاستخدام في مشاريع حقيقية.
• نموذج نظام تقديم قيمة مبسط و مخطط تدفق معلومات استراتيجي.
• سياسة تخصيص منهجية قابلة للتطبيق مع أمثلة تنفيذية.
• سجل مخاطر متكامل وخطة جودة وخطة تغيير قابلة للقياس.

​من هم المستفيدون من دورة PMP Agile؟

• مدراء المشاريع الراغبون في الانتقال إلى ممارسات قائمة على القيمة.
• قادة البرامج والمحافظ ومسؤولو الحوكمة.
• مستشارو إدارة المشاريع ومديرو التغيير.
• فرق تنفيذ المشاريع في بيئات معقدة ومتغيرة.

لمحة عن المدرّب م. المصطفى عبد الفتاح

المهندس المصطفى هو مستشار ومدرّب محترف في إدارة المشاريع والهندسة، يتمتّع بخبرة واسعة تتجاوز 16 سنة في قطاع النفط والغاز ومشاريع الـ EPC الدولية. يتميّز بأسلوب تدريبي يجمع بين التطبيق العملي والخبرة الواقعية، مع قدرة عالية على تبسيط المفاهيم المعقّدة للمتدربين بكفاءة ووضوح.

حاصل على:

• بكالوريوس في الهندسة الميكانيكية
• ماجستير إدارة الأعمال MBA في إدارة العمليات
• شهادة Project Management Mastery من جامعة ستانفورد
• شهادة PMP من معهد إدارة المشاريع PMI
• شهادة RMP من معهد إدارة المخاطر PMI
• دبلوم الإدارة التنفيذية المهنية للمديرين التنفيذيين 

الأسئلة الشائعة حول دورة PMP Agile المقدمة من My-Communication

• ما متطلبات الانضمام؟ خلفية أساسية في إدارة المشاريع أو خبرة عملية في فرق المشاريع.
  هل تغطي الدورة أدوات قياس القيمة؟ نعم، تتضمن قوالب ومؤشرات لقياس القيمة ونتائج المشروع.
  ما الفائدة العملية بعد الدورة؟ القدرة على تصميم حوكمة مخصصة، اتخاذ قرارات مبنية على المبادئ، وقيادة مشاريع تحقق قيمة قابلة للقياس.

​كم تبلغ مدة التدريب؟

​تستغرق الدورة 15 ساعة تدريبية مكثفة، موزعة بطريقة تضمن استيعاب الجانبين النظري والعملي.

​ما هي الفرص الوظيفية المتاحة بعد اجتياز دورة PMP Agile؟

• مدير مشاريع Agile يقود فرقاً مرنة ويركز على تحقيق القيمة.
• Scrum Master أو Agile Coach يدعم الفرق ويعزز التحسين المستمر.
• مدير برامج أو محافظ يربط بين الاستراتيجية والتنفيذ ضمن نظام تقديم القيمة.
• أخصائي إدارة التغيير يقود الانتقال من الوضع الحالي إلى المستقبلي.
• محلل أعمال يحدد احتياجات أصحاب المصلحة ويوجه الفريق نحو النتائج.
• مدير جودة أو مخاطر يطبق مبادئ الجودة والتعقيد والمخاطر لضمان نتائج مستقرة.

وكما ندعوك دوماُ لاكتشاف كل ما هو مهمّ وأساسي في شبكات الاتصالات الحديثة برفقة أكاديمية اتصالاتي. عبر التواصل مع كادرها من هنا

مستقبلك في عالم الاتصالات يبدأ بقرار اليوم! سجل الآن